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搭建SaaS系统规范加工厂信息管理标识小觅助力传统广告标识企业管理与营销升级
时间:2018-11-18 17:41:27  来源:本站  作者:

  原标题:搭建SaaS系统规范加工厂信息管理,标识小觅助力传统广告标识企业管理与营销升级

  指示牌、广告牌、门牌、楼层索引牌…… 生活中我们无处不见这些广告标识牌,或指引我们找到一家餐厅、或指引我们回家的路。当夜幕降临时,成千上万个标识牌子亮起来,整座城市都沉浸在五颜六色的光环中,可畏“百花争艳”。

  就是这样一个小小的标识牌,撑起了一条完整的产业链,包括设备厂家、材料厂家——材料加工厂——广告公司。首先,最上游的设备厂家和材料厂家要供货给加工厂,加工厂把这批材料加工好后供给广告公司,依据客户需求,广告公司设计相应的LOGO、字样等。

  猎云(微信:ilieyun)了解到,由于这条产业链的信息化水平弱,导致整个过程中,广告标识业务难以标准化,信息不畅通导致业务更零散,无法系统化,增加了管理难度。比如,一家企业想做一个标牌,广告公司接单后,要分派给加工厂,加工厂要采购生产的原材料,就导致生产周期过长。期间由于信息的不畅通,导致最终生产出来的产品不一定符合企业的要求。

  因此,标识小觅创始人黄燚要将互联网思维运用在广告标识行业。从2015年10月份,黄燚对行业进行了一年的调研,走访了广告公司、店铺、广告加工厂等100多家 ,发现全国有15万家左右广告标识行业普遍存在地域限制、信息落后等因素,导致行业规模无法做大。

  为解决以上痛点,黄燚在2017年成立了标识小觅,开发了一款解决标识行业企业从物料预算到计件到绩效的SaaS 信息化管理系统,帮助企业降本增效。

  标识小觅采用 S2B2C 业务模式。首先帮助“S 端”(加工厂)做精细化运营,其次帮助“B”端(企业)与业务进行衔接,加工厂分别和提供设备、材料的厂家及广告公司端衔接,打通B端的业务链条,共同服务C端(终端客户)。

  整个链条中,黄燚把业务重心放在了改革加工厂这一端。他认为,充当材料消耗主体的加工厂才是整个产业链的核心,这一端目前存以下几方面的问题。

  第一、订单进度无法掌控。订单新增多少、哪些订单需要加急、哪些客户的订单已经产生延期,加工厂老板根本不知道,导致每天的工作都在给客户解释为什么延期。

  第二、财务管理混乱。订单回款上的大多数订单数据的应收款与财务记录对不上,应收款什么时候收、什么时间该催款、工厂成本是多少、每年的利润又是多少、费用每年都花到哪了,无从所知。

  第三、采购、库存无管理。加工厂规模小,库存几乎是糊涂账。可能之前的库存已经不充足,单子进来以后才发现缺东缺西,只能临时采购,这就导致:1、单子延期,增加了误工误时费,2、临时采购费用上涨,减少厂家利润。

  第四、员工绩效无法考核。家工厂中50%的工作靠人力完成,员工干了多少活,应该拿多少钱没有明确的数据标准,就导致年底分红,给员工分多分少没有依据可循。

  第五、工厂报价不科学。报价涉及成本核算(用什么材料、花费多少工时、用多少工种等),不同工种的价格没有标准,只是依靠经验报价,导致行业价格竞争厉害,甚至形成了恶性竞争。

  因此,只有帮助加工厂老板解决财务、库存、采购、报价核算等方面的问题,才可能提升标识行业产业链的信息管理,拓展进货、出货渠道。

  标识小觅搭建的SaaS 信息化管理系统功能包括预算管理、记件管理、订单管理、财务管理、库存与采购管理、员工的绩效管理等。公司提供PC端、移动端,加工厂老板即使出差,也能够随时使用该系统记录各项信息,实时掌控生产进度,并反馈给客户产品进展到哪个阶段了。

  除了将加工厂与广告公司做链接,搭建SaaS系统外,标识小觅还将材料厂家与家工厂进行了链接。

  公司在公众号上为材料厂家建立了微店直销、分销系统,即品牌形象店。材料厂家可在该系统上销售货物,打破了原来区域厂家只能在本地销售货物的限制。

  自去年11月份底上线个月的运营,已覆盖全国25个省份用户,加工厂端注册用户500家,实际使用量200多家。

  现阶段项目主要靠提供一些增值服务来盈利,比如售卖VIP服务,为企业做数据分析。包括库存预警分析、管理、销售的预警分析,以及财务分析等,标识小觅已具备成熟的数据模型。未来,还会给加工厂提供一些自营商品来盈利。

  创始人黄燚拥有15年IT&互联网从业经验、北大EMBA 毕业。曾任吉林省锯齿网络科技有限公司总经理。另外两名核心成员分别拥有多年加工厂、材料经销商经验和设备营销经验。公司已设立研发中心、产品创意设计中心、品质控制中心、企业运营中心等重要部门,团队已有100人。


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